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株式会社ひらおか様

株式会社ひらおか様 【企業診断サービスご利用】 【コンサルティング】

シーエムエー中小企業経営相談所に経営顧問をお願いしたきっかけは何ですか?

先代から会社を引き継いで利益は出るようになりましたが、会社として成長していないと感じていました。
経営者は、誰かに相談したくても、なかなか社内で相談できる人間はいないものです。
そんな時、前から仕事の相談をしていたのが島上さんでした。
島上さんは自分でも会社経営もしており、ピンチも経験しています。経営者として尊敬していました。
2015年3月に島上さんは中小企業診断士登録をされ、経営コンサルタントとしての活動開始されました。
その後、当社の経営についてのコンサル提案をして下さいました。それが、私の考えていたこととドンピシャだったのです。その場でコンサルを依頼しました。

具体的なコンサルティング内容や取組内容を教えて下さい。

島上さんは、まず会社の人間一人ひとりと面談し、数年分の決算書を分析しました。
その後、「経営診断報告書」を提出され、これに沿って経営改革を行うことになりました。
まずは9月から本格的に組織改革に着手し、現在月に2回程ミーティングを行い、進捗を確認しています。

相談をされて良かった点・評価できるポイントを教えて下さい。

何といっても、自分ひとりではできなかったことが出来たという点です。
改革がはじまって、実際に具体案がレールに乗って走り出しました。社内の人間のみではできなかったと思います。
島上さんは、一緒に伴走してくれるイメージです。

実際の効果はどのようなものでしたか?「変わっている」と感じるポイントを教えて下さい。

ある特別な課題については、東京のコンサルタントと契約しましたが、そちらは言って終わりの印象です。コンサルタントから課題の指摘と改善策の提出がなされても、社内にできる人材はなかなかいません。
島上さんは、社員ができるように指導してくれます。一緒に問題解決できる人だと感謝しています。
ベテランの指示待ちが多かった現場で、世代交代が必要と考え公募制で若い管理職を選ぶことになったとき、島上さんは、候補になりそうな人に実際に会いに行ったりして、私はとても触発されました。
今では女性管理職が8人中5人となりました。社員が以前より能動的に動くようになり、打合せが活発になったと実感しています。

今後、シーエムエー中小企業経営相談所に求めることは何ですか?

まだまだ改善計画途中です。これからも計画にのっとって進める予定ですが、島上さんにはもっと深く立ち入ってもらいたいと思っています。できれば、営業会議や店長会議にも出て頂ければ嬉しいと思っています。